项目经理在面对一个项目时，可以从项目管理的十大领域进行思考。与其说是十大领域，也可以看做是十个有效的思考角度。无论多大，多复杂的项目，从这十个角度
这里面最关键的是前四个：范围、时间、成本、质量。也就是说这四个方面是一定要去深入思考的。
过年期间，大家都有送礼物的需求。针对这个场景，产品经理提出一个码上传情的功能。用户都能够定制专属自己的文字、语音或视频。会通过二维码的形式随着商品一起给到收件人。
项目涉及到哪些人？在这项目里，主要涉及到前后端开发、产品、ui、测试、运维、客服、运营等人员。
划分出有关人员后，就需要分析每个角色参与项目的方式，以及对项目的预期是什么？比如研发人员期望需求不要变；产品期望研发后能够清晰地看到数据展示；客服和运营期望在上线前有一个功能使用的培训和讲解；还有最重要的项目发起人的期望，就是公司对这一个项目的预期是什么；
做一个赠送礼品的二维码。新做的功能是用户定制（文字、语音、视频）、祝福展现和产品希望看到的数据展现等。涉及修改的页面包括，商品详情、订单、我的。
公司要求多久上线？研发人员评估开发时间和整体计划。为了能够更好的保证项目进度，有哪些里程碑？
这个项目主要是研发的人力成本。要保证哪些人员一定到位。把付出的人力换算成具体的成本，可能带来哪些数据的改善或者说收益。
整合管理指的是如何去统筹全局，整合并协调所有的环节的利益冲突和工作安排，根据项目目标，用方法和工具进行相对有效管理，进而达到全局最优。
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